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    百度收購YY,未必不是一樁好生意

    (2020-11-19 14:08:53)
    標簽:

    it

    財經

    科技

    雜談

    分類: 我的文章
    百度收購YY,未必不是一樁好生意


    /孟永輝

     

    對于百度收購YY這件事情,不同的人總是會有不同的看法。

     

    總體來看,大多數人是不看好這樁買賣的,更何況是一筆36億美元的買賣。

     

    然而,至于價格是不是真的合適,或許只有真正參與的人才會知道。

     

    所以,我們在看到百度收購YY的問題不能一棍子打死,非要說好,或者不好,而是要站在當事人的角度來看待。

     

    對于百度來講,通過并購YY,的確可以彌補在直播上的某些短板,從而讓百度在內容形態上更加豐富化和多元化。

     

    雖然人們對于直播一直都存在很多的非議,但是,作為一種全新的內容形態來講,直播的確有其他的內容形態無可比擬的優勢。

     

    特別是今年以來,直播帶貨的風靡更是讓直播出盡風頭。

     

    隨著直播行業的發展逐漸變得成熟和完善,直播或許將會和文字、短視頻一樣成為人們必不可少的一種內容形態。

     

    在百度的生態體系之下,打造直播平臺顯得至關重要。

     

    其實,早早收購YY之前,百度已經進行過有關直播方面的嘗試,并且通過躬身入局的方式來試水。

     

    雖然聲浪上面可能并不及阿里、騰訊這樣聲勢浩大,但是,百度的的確確找到了一條直播與自身業務結合的最佳方式。

     

    此次通過資本運作的方式來布局直播不失為一種好的選擇。

     

    這種方式可以減少百度本身在布局直播上的投入,減少試錯的成本,可以說是走了一條捷徑。

     

    憑借YY直播在直播市場上的布局,再加上百度自身的生態體系,我們有理由相信,百度將會在未來的直播市場上嶄露頭角,它本身的生態同樣將會因YY的加入更趨多元化。

     

    對于YY來講,通過投身到百度的懷抱則可以找到更多新的發展機會。

     

    直播市場經過了不斷的洗牌和淘汰之后,真正可以繼續留在牌桌上的都是有一定實力的。

     

    特別是斗魚和虎牙合并的大背景下,直播市場的發展和進化同樣進入到了一個全新的階段。

     

    斗魚和虎牙合并的現實告訴我們,直播行業還將會進一步洗牌,逐漸從單純意義上的流量生意轉變成為留量生意,找到一棵“大樹”,并且將直播本身的業務與這棵“大樹”緊密聯系起來,要比自己去完善生態要好得多。

     

    縱觀國內的互聯網市場,真正和YY的調性搭配的,真正可以將YY的直播業務的作用發揮到最大的,或許只有百度了。

     

    從這個角度來看,YY直播投身到百度的懷抱同樣是一筆好買賣,無論是從本次交易的價格上,還是從未來的發展上,基本上都可以看出這樣一種發展脈絡。

     

    因此,對于YY來講,這筆交易同樣是一筆好買賣。

     

    通過分析,我們可以看出,雖然外界對于百度收購YY并不看好,甚至還有人說36億美元的價格貴了,但是,如果我們深度分析當前的直播市場,百度的布局以及YY直播在當前直播市場當中的地位,就會發現,這筆買賣并不像外界想象的落差那么大。

     

    通過從百度和YY直播的角度來對這筆交易進行分析,我們可以非常明顯地看出百度收購YY直播完全是一筆好買賣。

     

    其實,即使我們從整個直播市場來看,同樣可以對這次并購有一個完全不同的認識。

     

    現在的直播市場其實基本上已經塵埃落定了。

     

    可能很多人并不認同這種看法,他們認為,虎牙和斗魚都有合并的可能性,說明現在的直播市場并未真正塵埃落定。

     

    其實,我更加愿意將斗魚和虎牙之間的合并歸結為騰訊同一體系之下的合并,并不是直播市場的再度洗牌。

     

    其實,現在的直播市場早就已經塵埃落定了。

     

    現在能夠在直播市場上存活的,基本上都是有一套符合自身的發展模式和業務邏輯的玩家,YY直播就是其中之一。

     

    選擇在這個時候,加入到資本的戰局當中,要比在當初那個千播大戰的時代加入其中要安全多了。

     

    對于百度來講,在這樣一個塵埃落定的階段,找到一個真正適合自己的勝利者,并且將這個直播的勝利者納入到自己麾下,不失為是一種好的的選擇。

     

    我們看現在做直播的玩家有兩種:

     

    第一種是以抖音、快手為代表的新生的流量平臺以及以阿里、騰訊為代表的傳統流量平臺;

     

    另外一種是以百度、騰訊為代表的生態平臺。

     

    第一種類型的玩家投身直播主要是因為他們有流量,直播僅僅只是他們拓展自身內容形態的一種方式而已;

     

    第二種類型就是像百度這樣的玩家,他們將直播看成是延長自身觸角的方式而已。

     

    如果仔細觀察,就會發現,無論是第一種類型的玩家,還是第二種類型的玩家,其實都是在收割直播市場的紅利。

     

    從當下整個直播市場的紅利來看,選擇在這樣一個時機來入局直播市場,對于百度來講,其實也是一個不錯的選擇。

     

    當百度以36億美元的價格收購YY的消息,被很多人嗤之以鼻的時候,我們或許應該以一種更加客觀和理性的方式來看待這個事件本身。

     

    特別是,我們需要分別站在百度和YY的角度來看待這個事件本身。

     

    當我們拋開成見,真正從一個中立的角度來看待百度收購YY的時候,或許,我們得出的是一個與外界完全不同的觀點和看法。

     

    或許,百度收購YY,真的未必不是一樁好生意。

     

     

    作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業研究專家。長期專注行業研究,累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享,轉載請保留作者版權信息,違者必究。

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